包括挣值分析的概念、公式和计算方法等。
🌟 基本概念
完工预算 (BAC, Budget at Completion)
不包括管理储备的项目总预算。
计划价值 (PV, Planned Value)
按照计划时间分配的预算，只和时间有关。
也可以被称为 BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)。
挣值 (EV, Earned Value)
按照实际完成的工作量（理应被）分配的预算，只和工作完成百分比 PC (Percentage of Completion) 有关。
也可以被称为 BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)。
实际成本 (AC, Actual Cost)
实际花费的成本。
也可以被称为 ACWP (Actual Cost of Work Performed)。
进度偏差 (SV, Schedule Variance)
计算公式：
$$
SV = EV - PV
$$
✅ 正值 > 0 表示进度超前。
❌ 负值 < 0 表示进度滞后。
💡 注意：默认讲的是关键路径 CPM (Critical Path Method) 的进度。
进度绩效指数 (SPI, Schedule Performance Index)
计算公式： $$ SPI = \frac{EV}{PV} $$ ✅ SPI > 1 表示进度超前。 ❌ SPI < 1 表示进度滞后。
💡 注意：默认讲的是关键路径 CPM (Critical Path Method) 的进度。
成本偏差 (CV, Cost Variance)
计算公式： $$ CV = EV - AC $$ ✅ 正值 > 0 表示成本节约。 ❌ 负值 < 0 表示成本超支。
成本绩效指数 (CPI, Cost Performance Index)
计算公式： $$ CPI = \frac{EV}{AC} $$ ✅ CPI > 1 表示成本节约。 ❌ CPI < 1 表示成本超支。
完工尚需绩效指数 (TCPI, To-Complete Performance Index)
计算公式： $$ TCPI = \frac{BAC - EV}{BAC - AC} $$ ❌ TCPI > 1 表示需要更高的绩效才能按照 BAC 完工。 ✅ TCPI < 1 表示可以按照 BAC 完工。
完工总估算 (EAC, Estimate at Completion)
计算公式： $$ EAC = AC + (BAC - EV) $$
📕 稍加练习
一、SPI = 1.2 且 CPI = 0.8，当前处于什么状态？
答：
✅ SPI > 1 表示进度超前。
❌ CPI < 1 表示成本超支。
二、SPI = 0.8 且 CPI = 1.2，当前处于什么状态？
答：
❌ SPI < 1 表示进度滞后。
✅ CPI > 1 表示成本节约。
解决方法：赶工，向关键路径添加资源。
三、SPI = 0.8 且 CPI = 0.8，当前处于什么状态？
答：
❌ SPI < 1 表示进度滞后。
❌ CPI < 1 表示成本超支。
解决方法：快速跟进，关键路径串行改并行。
四、SPI = 1.2 且 CPI = 0.8，刚刚错失一个里程碑，当前处于什么状态？
答：
❌ SPI > 1 虽然表示进度超前，但是错失里程碑说明并非关键路径上的进度。
❌ CPI < 1 表示成本超支。
五、项目的成本偏差 (CV) 为 500 美元，该项目已完成 40%，其实际成本 (AC) 为 1200 美元。该项目的成本效率 (CPI) 是多少？
答： $$ PV = 1200 + 500 = 1700 $$ $$ CPI = \frac{EV}{AC} = \frac{1700}{1200} = 1.42 $$ ✅ CPI > 1 表示成本节约，也和题目描述的 CV > 0 一致。